[책] 조너선 레이먼드 <좋은 권위>

조너선 레이먼드 <좋은 권위>

새로운 시대, 모두가 기다리는 진짜 리더가 되는 법

 

1. '좋은 권위'란 무엇인가?

조너선 레이먼드는 이 책에서 리더십의 핵심은 권위를 어떻게 사용하는가에 달려 있다고 말한다. 전통적인 권위는 흔히 강압적으로 표현되지만, ‘좋은 권위’는 신뢰와 존중, 그리고 사람의 성장을 중심에 둔다.

리더의 역할은 단순히 지시를 내리는 것이 아니라, 사람들을 이끌고, 성과를 창출하며, 조직원 개인의 잠재력을 최대화하는 것이다.

이는 리더 자신과 구성원 모두의 성장을 도모하는 방식으로 작용한다.

2. 좋은 권위의 원칙

▶ 사람 중심의 리더십

좋은 권위는 성과만을 강조하지 않고, 구성원 개인적의 성장과 행복을 함께 추구한다.

리더는 구성원의 강점을 파악하고 이를 발휘할 수 있는 환경을 만들어야 한다.

이는 단순히 일을 잘하게 만드는 것이 아니라, 그들이 스스로 의미와 가치를 느끼게 하는 것이다.

 

▶ 책임감 부여

리더는 모든 일을 혼자 떠맡지 않아야 한다.

구성원들에게 명확한 책임감을 부여하고, 그들이 자신의 역할에 대해 주도적으로 참여하도록 격려해야 한다.

이는 신뢰를 기반으로 하며, 구성원들에게 자율성을 부여하면서도 결과에 대한 책임을 공유하는 방식이다.

 

▶ 피드백과 성찰

리더는 구성원들에게 정기적으로 피드백을 제공해야 하며, 자신도 피드백을 받아야 한다. 건설적인 피드백은 성장의 기회를 제공하고, 구성원들과 신뢰를 강화한다.

또한 리더 스스로 자신의 행동과 결정에 대해 끊임없이 성찰하고 개선하려는 태도가 필요하다.

 

▶ 성공과 실패를 함께 공유

좋은 권위는 성공을 독점하지 않으며, 실패의 책임을 구성원에게 전가하지 않는다. 리더는 팀의 성공과 실패를 함께 공유하며, 이를 통해 더 나은 미래를 위한 교훈을 찾는다.

이러한 자세는 구성원들에게 심리적 안정감을 제공한다.

 

▶ 권위는 관계 속에서 만들어진다

권위는 직위나 권한에서 나오는 것이 아니라, 구성원들과의 신뢰와 존중을 바탕으로 형성된다. 리더는 명령을 내리기 전에, 구성원들과의 관계를 통해 권위를 세워야 한다. 이는 리더가 단순한 ‘상사’가 아니라, 진정으로 신뢰받는 존재로 자리 잡게 한다.

 

3. 좋은 권위의 실천

▶ 나 자신부터 시작하기

리더는 조직을 이끌기 전에 자신부터 돌아봐야 한다.

자신의 약점과 강점을 인정하고, 필요한 부분을 개선하려는 노력이 중요하다. 이는 리더가 조직원들에게 진정성 있게 다가갈 수 있는 첫걸음이다.

 

▶ 명확한 방향제시 및 목표 설정

조직원들이 자신의 역할과 팀의 방향성을 명확히 이해하도록 돕는 것이 중요하다.

리더는 명확한 방향을 제시하고, 이를 구체적으로 구성원들에게 전달해야 한다.

 

▶ 감정을 관리하는 법 배우기

리더는 구성원들의 실수나 도전적인 상황에서 감정적으로 반응하지 않아야 한다.

다만, 객관적인 태도로 상황을 분석하고 해결책을 찾아야 한다. 이는 리더가 심리적 안정감을 유지하면서 조직을 효과적으로 이끌 수 있도록 돕는다.

 

▶ 지속적인 소통과 피드백

리더는 구성원들과 꾸준히 소통하며, 그들이 직면한 문제와 고민을 경청해야 한다. 또한 정기적으로 피드백을 제공하여 구성원들이 자신의 발전 가능성을 인지하도록 돕는다.

 

▶ 신뢰를 쌓는 작은 행동들

리더의 작은 행동 하나하나가 신뢰를 쌓는 데 중요하다.

약속을 지키고, 구성원의 성과를 인정하며, 그들의 의견을 존중하는 것이 신뢰를 형성하는 출발점이다.

 

4. 좋은 권위가 가져오는 변화

▶ 조직의 생산성과 만족도 향상

좋은 권위는 구성원들에게 자율성과 책임감을 부여함으로써 동기를 유발하고, 더 나은 성과를 창출하도록 돕는다. 또한 구성원들은 자신이 존중받고 있다고 느낄 때 더 큰 만족감을 느낀다.

 

▶ 리더와 구성원 모두의 성장

좋은 권위는 리더와 구성원 모두가 성장하는 기회를 제공한다. 리더는 자신을 돌아보며 더 나은 리더가 될 수 있고, 구성원들은 자신의 잠재력을 발휘하며 새로운 기술과 역량을 개발할 수 있다.

 

▶ 건강한 조직 문화 형성

좋은 권위는 신뢰와 존중을 기반으로 한 조직 문화를 만든다. 이는 구성원 간의 협력을 촉진하고, 장기적으로 조직의 성공에 기여한다.

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리더십과 조직 관리에 대한 통찰을 제공하는 이 책은 다양한 분야와 직책의 사람들에게 도움이 될 수 있다.

사람을 이끌고, 협력하며, 성장을 돕는 역할이 필요한 모든 사람에게 이 책을 추천한다.

 

이 책은 신뢰와 존중을 바탕으로 한 관계 중심의 리더십이 왜 중요한지,

그로 인해 조직이 얼마나 성장할 수 있는지를 설득력 있게 보여준다.

 

경제활동을 위한 조직이 아니더라도

2명 이상의 관계에서 타인에게

신뢰를 쌓고 자신의 말 한마디에 영향력을 갖고자 하는 상황에 놓여있는 사람이라면

누구에게나 이 책은 도움이 될 것이라고 생각된다.

 

강압적인 명령과 통제가 아닌

구성원의 잠재력을 이끌어 낼 수 있는 ‘좋은 권위’를 가진 리더가 되어

조직의 성과 뿐 아니라 조직원 모두의 성장과 꿈을 이뤄내 보자.

추천 ★★★★